19.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ: Планирование представляет собой процесс определения плановых

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

19.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ:  Планирование представляет собой процесс определения плановых

А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев
Организация предпринимательской деятельности
Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. — 448с.

6.1. Сущность и виды планирования

Любая коммерческая организация, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должна заниматься планированием в рыночных условиях, ибо на первое место в предпринимательской деятельности выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов.

Только при ясном представлении о целях деятельности коммерческой организации, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды, четкое распределение ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.

Таким образом, планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым».

Смысл высказывания заключается в том, что организация, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.

Исходя из внутреннего логического содержания можно выделить два смысла понятия «планирование деятельности организации»:

—    общеэкономический, с точки зрения общей теории организации и ее природы. В этом случае под планированием понимается «организация экономического развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения»[98].

—    конкретно-управленческий, где планирование является одной из функций управления и подразумевает определение не только целей коммерческой организации на определенную перспективу, но и детальный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

В предпринимательской практике принято выделять два основных вида планирования: внутрифирменное и бизнес-планирование.

Бизнес-план является основным документом, раскрывающим создание и развитие предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Бизнес-планирование призвано обеспечить пути реализации миссии коммерческой организации и ориентировано либо на обоснование создания новой коммерческой организации, либо на реализацию конкретных новых инвестиционных решений организации[99].

Следующим шагом по отношению к бизнес-планированию выступает внутрифирменное планирование, которое направлено на дальнейшее развитие и организацию предпринимательской деятельности, обоснованной бизнес-планом.

Внутрифирменное планирование отвечает на следующие вопросы:

1. Где организация находится в настоящее время (то есть какова ее экономическая позиция), каковы итоги и условия ее деятельности?

2. Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели предпринимателя?

Итак, основным объектом внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих этот процесс.

Предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, из рационального использования ресурсов, получения прибыли, увеличения личных доходов и качества жизни работников, планируют предстоящую предпринимательскую деятельность. В дальнейшем план может корректироваться с учетом ситуации на рынке. Необходимо отметить, что выполнение плана – не самоцель, а средство эффективной работы предпринимательской единицы.

Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по таким основным признакам, как уровень управления, степень точности, стадия разработки, тип цели.

По уровню управления, в зависимости от числа предпринимательских единиц, принято различать следующие виды планирования:

1. На высшем уровне управления:

фирменное – объектом планирования являются общие процессы предпринимательства в отдельно взятой предпринимательской единице;

корпоративное – планирование целей корпорации и средств их достижения. Если в организации имеют место корпоративные отношения, то корпоративное планирование является предшествующим по отношению к фирменному, то есть корпоративные планы детализируются в предпринимательских единицах корпорации;

2. На среднем уровне управления:

внутрихозяйственное – охватывает отдельные предпринимательские единицы;

производственное – охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место.

По степени точности планирование может быть:

укрупненным;

уточненным (детализированным).

Точность планов зависит:

— от целей приложения планов;

— от применяемых методов, нормативных материалов;

— от сроков планирования;

— от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов, менеджеров или плановиков-исполнителей.

По стадиям разработки планирование может быть:

предварительное – проекты планов;

окончательное – утвержденные планы.

По типам целейпланы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными (см. Табл. 6.1.).

Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов и призвано отвечать на следующие вопросы:

1.       Должна ли предпринимательская структура сконцентрировать усилия на одном виде деятельности или на нескольких? При этом, если принимается решение развития нового вида деятельности в организации, то необходима разработка детального бизнес-плана применения новых видов технологий, ресурсов и т. д., то есть полное обоснование реализации нового вида деятельности.

2.       Где должны пролегать границы предпринимательской деятельности? Например, следует ли коммерческой организации ориентироваться на покупку комплектующих, или самостоятельно производить производственные или товарные компоненты?

3.       Должна ли организация нанимать персонал для выполнения определенного вида задач (например, бухгалтерский учет) или более выгодно будет обратиться к услугам специализированной организации? и другие подобные вопросы, ориентированные на будущее коммерческой организации, на те решения, которые оказывают влияние на развитие предпринимательской структуры в долгосрочном периоде.

Ответственность за разработку стратегии коммерческой организации несет, прежде всего, руководитель, ибо стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата действий. Плановый персонал при этом обеспечивает аналитический подход к стратегическому планированию.

Тактическое планирование заключается в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь предметом забот среднего и низшего руководства.

Каковы основные различия между стратегическим и тактическим планированием? Основной вопрос стратегического планированиячего хочет добиться организация? Тактическое планирование сосредоточено на том,как именно организация должна достигнуть такого состояния.

В предпринимательской практике часто применяется перспективное планирование, обобщающее принципы стратегического и тактического планирования. «Перспективное планирование можно определить как систематичный и формализованный процесс, цель которого – управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше одного года»[100].

Оперативное планирование – планирование отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Основной задачейоперативного планирования является выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов производства, выполнения работ или услуг. Такое планирование обычно бывает краткосрочным.

Исторически сложились два основных элемента оперативного планирования: план производственной деятельности и финансовый план (Рисунок 6.1.).

План производственной деятельности коммерческой организации (Табл. 6.2.) включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.

Основными показателями плана могут быть:

— номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг);

— объем реализации (выручка);

— себестоимость продукции;

— прибыль от производства и реализации продукции.

На изменение спроса коммерческая организация может реагировать: сокращением планового периода, корректировкой планов.

Предпринимательской структуре необходимо более оперативно учитывать возможности сбыта, наличие заказов и исходя из этого, планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, затраты производства и другие показатели. В отдельных случаях желательно участие заказчиков в разработке планов.

Финансовый план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния коммерческой организации для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами коммерческой организации.

Разработка финансового плана позволяет совместить интересы развития коммерческой организации, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления функционирования, обеспечения платежеспособности.

Практика разработки оперативных планов предусматривает две схемы организации работ по методу break-down («сверху вниз») и по методу build-up («снизу вверх»).

По методу «сверху вниз» работа по составлению планов начинается сверху, начиная с общих целей и задач финансового плана.

Затем эти задачи в более детализированной форме включаются в планы подразделений, в которых разрабатываются конкретные планы действий и наличия ресурсов, необходимых для реализации финансовых задач.

 При организации работ по методу «снизу вверх» расчеты начинают осуществлять с отдельных предпринимательских единиц, а затем сводятся в единый финансовый план организации.

В конечном счете все виды планов по запланированным доходам и затратам обобщаются в финансовом плане организации.

Он дает полную картину того, откуда и когда получены деньги, на что они будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение коммерческой организации к концу планового периода.

В настоящий момент финансовый план рекомендуется составлять на год с разбивкой по кварталам (по принятым стандартам формирования бухгалтерской отчетности в России), так как при этом он может служить основой текущего финансового контроля.

Финансовый план включает следующие разделы:

— план доходов и расходов;

— план денежных поступлений и выплат;

— балансовый план;

— план по источникам и использованию денежных средств.

Разработка плана доходов и расходов (Табл. 6.3) начинается с определения объема (выручки от реализации) и затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости).

План денежных поступлений и выплат (Табл. 6.4) строится на основе плана доходов и расходов. В этом разделе финансового плана отражаются реальные денежные поступления и выплаты. Если прибыль – это разность между стоимостью продаж и расходами, то денежная наличность – разность между реальными денежными поступлениями и выплатами.

Балансовый план отражает состояние активов и пассивов коммерческой организации на конец года. При его подготовке используют планы доходов и расходов, а также денежных  поступлений и выплат.

Балансовый план представляет собой счета  активов  и пассивов, разность (сальдо) которых дает  оценку собственной стоимости  капитала. Активы – это все, что образует имущество организации и обладает стоимостью.

Они делятся на ликвидные – образующие оборотный капитал и неликвидные – основной капитал. Пассивы – это денежные обязательства коммерческой организации перед кредиторами, источники образования средств коммерческой организации.

Собственный капитал – это разность между стоимостью активов и общей стоимостью пассивов, то есть стоимость имущества коммерческой организации за вычетом всех его обязательств.

План по источникам и использованию денежных средств (Табл. 6.

5) показывает, на что расходуются средства, полученные коммерческой организацией в качестве доходов от собственной предпринимательской деятельности и из других источников.

Цель такого плана – дать ясную картину того из чего складываются средства организации, и каким образом они тратятся на прирост активов или на покрытие задолженности.

План по источникам и использованию средств показывает взаимосвязь между источниками денежных средств, статьями расходов и оборотным капиталом. Он помогает лучше понять финансовое положение организации и оценить эффективность выбранной финансовой политики.

Следует заметить, что самостоятельность внутрифирменного планирования коммерческой организации предполагает:

1. Свободное обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех предпринимательских единиц за счет собственных финансовых ресурсов;

2. Высокую материальную заинтересованность персонала организации в достижении необходимых результатов в производственной, финансовой, коммерческой и коммуникативной деятельности, каждая из которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты;

3. Полную ответственность высшего руководства и специалистов организации за общие результаты предпринимательской деятельности, включая выполнение всех договорных обязательств с заказчиками продукции, налоговыми службами и кредитными организациями;

4. Получение планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы предпринимательской единицы;

5. Установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

Вышеприведенное обобщение различных видов планирования позволяет представить их связь в системном виде (Рис. 6.2.).

[98] Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Том 2. – М., «Международные отношения», 1997.

[99] Подробно сущность и процесс бизнес-планирования рассмотрены в Гл. 5.2.

[100] Sizer J. An insight into Management Accounting. – Penguin, 1982.

Источник: http://www.aup.ru/books/m498/7_1.htm

Планирование понятие, сущность, назначение, задачи. Виды планов. Основные этапы и методы плани (стр. 1 из 3)

19.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ:  Планирование представляет собой процесс определения плановых

Вопрос 1. Планирование: понятие, сущность, назначение, задачи. Виды планов. Основные этапы и методы планирования. Бизнес-план: понятие, сущность, назначение, структура.

Основой эффективной деятельности предприятий является планирование. Планирование—это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное, пропорциональное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы.

В условиях рынка центр тяжести планирования перенесен на уровень основного хозяйственного звена (предприятия). Предприятие самостоятельно определяет цель деятельности, объем и структуру деятельности, потребность в экономических ресурсах, методы и способы решения поставленных задач, осуществляет контроль за ходом их реализации.

Основными задачами планирования деятельности предприятия являются обеспечение финансовой устойчивости предприятия, достижение более высокой рентабельности по сравнению с рентабельностью конкурентов, увеличение объема оборота и доли на рынке за счет формирования конкурентоспособной структуры оборота, ценовой политики и эффективного использования ресурсов.

Планирование выполняет ряд функций:

• обеспечение сбалансированности хозяйственно-финансовой деятельности и всех структурных подразделений;

• обеспечение безопасности предприятия. При планировании учитываются факторы риска, чтобы избежать их или свести до минимума;

• внутрихозяйственная координация и интеграция различных сфер деятельности;

• создание условий для формирования ответственных, эффективных работников;

• осуществление эффективного контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Планирование деятельности предприятия основывается на использовании таких принципов, как непрерывность, органическое единство, комплексность, выделение приоритетов, гибкость, оптимальность и экономичность.

Принцип непрерывности планирования означает сочетание и взаимную увязку долгосрочных и краткосрочных планов. Планирование должно осуществляться постоянно, а долгосрочные планы должны корректироваться в ходе реализации текущих планов.

Принцип органического единства предполагает систему взаимосвязанных между собой элементов, имеющих единую направленность развития.

Комплексность планирования обеспечивает взаимную увязку всех показателей и разделов планов и направлений деятельности предприятия.

Выделение приоритетов предполагает необходимость определения в планах главных задач или направлений развития, требующих первоочередного решения и выделения средств, в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

Принцип гибкости планирования означает изменение и уточнение планов в процессе их реализации с учетом изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

Принцип оптимальности и экономичности предполагает разработку нескольких альтернативных вариантов плана развития предприятия и выбор лучшего варианта с точки зрения экономичности его реализации и получения наиболее высоких результатов.

Принцип контроля позволяет своевременно обнаружить недостатки в работе предприятия, предупредить возможные диспропорции развития, а также выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Виды (формы) планирования и виды планов различают по содержанию и форме проявления.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное и индикативное.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер. Директивное планирование было присуще социалистической (командно-административной) системе народного хозяйства.

В рыночных условиях оно может быть средством решения многих общенациональных задач, в частности в области охраны окружающей среды, обороны, структурной перестройки экономики и т. п.

Директивное планирование имеет адресный характер, поэтому оно может использоваться на предприятиях при текущем планировании и принятии конкретных ре­шений.

Индикативное планирование в отличие от директивного планирования носит направляющий и рекомендательный, но необязательный для исполнения характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне. На микроуровне оно, как правило, ис­пользуется при составлении перспективных планов развития предприятия.

2. По срокам, на которые разрабатываются планы, различают долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Долгосрочное (перспективное) планирование осуществляется на период более пяти лет. Эти планы определяют долговременную стратегию экономического, социального, научно-технического развития предприятия.

Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это процесс предвидения, который основывается на вероятностном научном суждении о перспективах развития объекта в будущем.

Прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования.

Оно позволяет определить различные варианты развития планируемого процесса и обосновать наиболее приемлемый вариант. Прогнозирование может выступать и как самостоятельная функция управления.

Это прогнозы социально-экономического развития, составляемые на уровне страны и отдельных регионов.

На уровне предприятия могут прогнозироваться объемы продаж и их доля на рынке, требуемые капитальные вложения и другие показатели.

При среднесрочном планировании, планы разрабатываются на период от одного до пяти лет.

Текущее планирование осуществляется на год, включая полугодие, квартал, месяц, неделю (декаду), день. Текущее планирование является одним из инструментов реализации перспективных среднесрочных планов.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое планирование, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу. Оно представляет собой выбор перспективных целей и способов достижения этих целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Тактическое планирование — это процесс создания предпосылок для реализации стратегических целей. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Объектами тактического планирования являются объемы продаж, затраты, прибыль и рентабельность, материально-техническая база, бюджеты предприятий и др.

Оперативно-календарное планирование — это конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование осуществляется при создании нового предприятия или освоении новых видов деятельности.

4. По сферам различают планирование:

• сбыта (на предприятиях торговли и питания — планирование объемов оборота);

• производства (на предприятиях питания — разработка производственной программы);

• персонала (потребность, подбор, подготовка, переподготовка, увольнение);

• потребностей (потребности в товарах, сырье, в материально-технической базе и т. д.);

• инвестиций, финансов и т. д.

По уровню управления выделяются планы предприятия в целом и планы структурных подразделений.

Для решения наиболее важных проблем разрабатывается программы. Общие программы разрабатываются для решения стратегических задач. Например, программа стимулирования труда работников, программа финансового оздоровления, программа развития материально-технической базы.

Планирование деятельности предприятия может осуществляться двумя подходами: ресурсным и целевым.

При целевом подходе плановые показатели деятельности предприятия определяются исходя из поставленной цели. Например, целью предприятия может быть получение прибыли. Исходя из этого определяются объем и структура оборота, затем потребность в использовании ресурсов (основных и оборотных средствах, численности работников), необходимых для достижения поставленной цели.

При ресурсном подходе основой разработки планов объема и результатов деятельности предприятия являются имеющиеся на начало планируемого периода экономические ресурсы.

Разработка планов предприятий торговли и питания осуществляется с использованием различных методов. Основные методы, применяемые при планировании деятельности предприятий, — это балансовый, нормативный, экстраполяции, экспертных оценок и экономико-математические методы.

Наиболее распространенными являются балансовый, нормативный методы и метод экстраполяции. Использование балансового метода позволяет обеспечить необходимые пропорции развития различных направлений и показателей деятельности предприятия. Для обоснования планов составляют­ся натуральные балансы, стоимостные, балансы рабочей силы и рабочего времени.

Натуральные балансы составляются в натуральных единицах (тонны, штуки, литры и т. п.). Например, на предприятиях питания составляют продуктовый баланс, на основе которого определяется потребность в сырье для производства собственной продукции.

Нормативный метод планирования основан на использовании различных норм и нормативов. Различают государственные экономические нормативы, межотраслевые, отраслевые и местные.

Источник: https://mirznanii.com/a/267378/planirovanie-ponyatie-sushchnost-naznachenie-zadachi-vidy-planov-osnovnye-etapy-i-metody-plani

Сущность, цели и принципы планирования

19.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ:  Планирование представляет собой процесс определения плановых

ТЕМА 3.1. планирование хозяйственной деятельности организации.

Основные понятия:

планирование; цель планирования; принципы планирования: комплексность, непрерывность, сбалансированность и пропорциональность, гибкость, эффективность, монетарность; методы планирования: балансовый, нормативный, аналитический, программно–целевой, экономико-математический; стратегическое, текущее и оперативно–производственное планирование; бизнес–планирование.

В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов.

Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.

Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования.

Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:

· целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

· выявление рисков и снижение их уровня;

· разукрупнение и упрощение процессов;

· повышение гибкости, приспособляемости к изменениям.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия. В этом заинтересованы все субъекты рыночной экономики.

Это, прежде всего, акционеры или собственник имущества (увеличивается их капитал), работники предприятия (повышаются их доходы), государство (обеспечиваются поступления в бюджет), предприятия – поставщики материалов и комплектующих (развивается их бизнес), банки (своевременное погашение кредитов).

Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию предприятия, можно сгруппировать по трем направлениям:

1. Материальные цели — это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке. Материальные цели достигаются посредством реализации стратегий.

2.

Стоимостные (монетарные) цели — это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, расчетная и балансовая прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (балансовая прибыль и рентабельность капитала). Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей.

3. Социальные (гуманитарные) цели — обуславливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и по внешней среде.

Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала, интересная работа, культура мероприятия, имидж предприятия, защита окружающей среды.

Социальные цели могут быть достигнуты через реализацию материальных и стоимостных.

, масштабность и временной горизонт целей верхнего уровня определяются в основном политикой предприятия.

Составной частью процесса планирования является регулирование, которое представляет собой организацию выполнения плана путем доведения заданий до каждого подразделения.

Контроль является продолжением процесса планирования и сопровождает процесс реализации планов. Для определения результатов деятельности сравнивают фактические результаты реализации решений с плановыми показателями. Цель контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и повышении эффективности производства.

Процесс планирования находит свое выражение в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия воздействия альтернатив на цели, фактические результаты реализации плановых решений, отклонение от плана.

Планирование на предприятии основывается на определенных принципах, которые определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии, обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для успешного функционирования и развития предприятия.

В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие принципы планирования применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике. Частные свойственны только одной из них.

К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.

Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функциональных сфер деятельности, природопользование.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия.

Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов.

В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи.

Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.

Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами – с другой.

Структурные преобразования, происходящие в национальной экономике, вызвали необходимость использования в процессе планирования принципов рыночной экономики. Это принципы гибкости, точности, участия, координации и интеграции, монетарности.

Гибкость означает,что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов.

В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах.

Поэтому все планы, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками «безопасности». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

Принцип точностипланов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой в условиях свободных рыночных отношений.

Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов.

Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования.

При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном — можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Принцип участияпоказывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими ‑ неважно, насколько хорошо.

Смысл этого: увеличивать свои желания и способности удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. Планирование другими не может увеличить эти желания и способности, только собственное планирование дает такую возможность. Оно должно быть столь же радостным, сколь производительным.

При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.

Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя.

Принцип координацииустанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня.

Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими.

Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.

Принцип интеграцииопределяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Принцип монетарности заключается в том, что вся система планирования должна быть нацелена на достижение оптимального дисконтированного финансового результата и поддержание постоянной ликвидности предприятия.

Дисконтированный финансовый результат (чистая текущая стоимость) представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами.

Если денежные потоки дисконтируются при помощи ставки процента, отражающий минимальный уровень дивидендов, как акционеров, так и кредиторов, то величина приведенной чистой прибыли будет характеризовать ценность совокупного капитала предприятия. Она является важнейшей целью для инвесторов и руководства предприятия.

Акционеры заинтересованы в максимизации ценности собственного капитала. Чистая ценность предприятия получается после вычета из ценности собственного капитала дивидендов акционерам. Она является денежной целью, как собственников капитала, так и персонала предприятия.

Чистая ценность капитала базируется на чистых доходах будущих периодов — на ожидаемых поступлениях денежных средств по периодам за вычетом: выплат по наиболее эффективным, с точки зрения рынка, капиталов инвестиционным проектам; выплат процентов и дивидендов по обязательствам предприятия перед собственными акционерами и кредиторами; налогов и издержек.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/2_51953_sushchnost-tseli-i-printsipi-planirovaniya.html

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов

19.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ:  Планирование представляет собой процесс определения плановых

Планированиепредставляет собой процесс научнойразработки и претворения в жизнькомплекса мероприятий, определяющихнаправления и темпы развития производства,обеспечивающих его соответствиепотребностям рынка, и на основе этогоувеличение объема продаж и прибылипредприятия (рис..1).

Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами

Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п

Планированиеявляетсяглавной функцией управления производством,поскольку успех предпринимательскойдеятельности во многом зависит откачества планирования, которое включаетопределение перспективных целей,способов их достижения и соответствующегоресурсного обеспечения.

Планированиепобуждает руководителей предприятияи его структурных подразделений мыслитьперспективно.

Оно способствует развитиютворческой инициативы работников,обеспечивает четкую взаимосвязьобязанностей всех должностных лиц иповышает их ответственность за достижениенамеченных показателей.

Оно позволяетскоординировать усилия предприятия инаправить их на достижение конечнойцели, делает его более подготовленнымк внезапным изменениям конъюнктурырынка и политических условий.

Основнымизадачами,решаемыми в процессе планирования,являются:

  • выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

  • увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

  • повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;

  • снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

  • создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планированиепризвано выполнять ряд функцийв организации работы предприятия,важнейшие из которых:

Функции планирования

Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения

Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах

Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям

Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия

Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов

Планированиеопирается на фактические, нормативныеданные настоящего или прошлого периода,но ориентируется на установлениеконтроля за процессом развития предприятияв будущем.

Степеньобоснованности планирования во многомзависит от достоверности исходныхпоказателей, характеризующих уровеньразвития отдельного хозяйствующегосубъекта, и в его основе лежит составлениепрогноза деятельности предприятия.

Прогнозированиепредставляетсобой предвидение возможных вариантовразвития ситуации на основе ранеесложившихся тенденций и закономерностейв деятельности предприятия.

Сложностьпланирования в современных условияхзаключается в том, что некоторыемакроэкономические процессы (например,кризисы, забастовки и др.

) вообще неподдаются точному планированию, а такжемногие микроэкономические показатели,характеризующие рынок в целом, деятельностьконкурентов, объемы спроса и др., необладают высокой степенью достоверностии точности.

Поэтому зачастую планированиебазируется на неполных данных, чтопредполагает не только необходимостьконтроля за выполнением планов, но ивозможность корректировки тех или иныхплановых показателей.

Принципыпланирования

Принципнепрерывностизаключается в том, что на каждомпредприятии процессы планированиядолжны осуществляться постоянно иразрабатываемые планы должны непрерывноприходить на смену друг другу. Крометого, непрерывность планированияозначает постепенный переход отстратегических планов к оперативным,необходимость взаимодействия междудолго- и краткосрочными планами.

Принципединствапредполагает разработку общего илисводного плана социально-экономическогоразвития п/п.

На отечественных предприятияхсуществуют планы производства и продажипродукции, повышения технического иорганизационного уровня производства,планы отдельных структурных подразделенийи др.

, которые должны быть увязаны междусобой и с единым планом социально-экономическогоразвития п/п таким образом, чтобыизменение тех или иных разделов различныхпланов или показателей отражалось и вобщем плане субъекта хозяйствования.

Принципгибкостипредполагает возможность корректировкиуже разработанных плановых показателей.Для осуществления принципа гибкостипланы должны составляться так, чтобы вних можно было вносить изменения,обусловленные меняющимися внутреннимии внешними условиями.

Поэтому планыдолжны содержать резервы, называемыеиначе «надбавками безопасности»или «подушками».

При соблюденииэтого требования необходимо такжепланировать величину таких резервов,поскольку слишком большие резервывлекут за собой неточность разрабатываемыхпланов, слишком низкие пределы приводятк частым их изменениям.

Принципточностиопределяется влиянием различныхвнутренних и внешних факторов, поэтомупланы должны быть конкретизированы идетализированы в той степени, в какойпозволяют это сделать условияфункционирования субъекта хозяйствования.

Принципоптимальностиосновывается на необходимости выборалучшего варианта из нескольких возможныхна всех этапах планирования. Критериемоптимальности различных планов могутбыть минимальная трудоемкость,материалоемкость или себестоимостьпродукции, максимальная прибыль и другиеконечные результаты деятельностипредприятия.

Принципучастияпредполагает активное воздействиеперсонала на процесс планирования, тоесть каждый член трудового коллективастановится участником плановойдеятельности независимо от должностии выполняемых функций.

Это позволяетобъединить оперативное руководство ипланирование; способствует развитиюкак личности всех работников, занимающихсяпланированием; обеспечивает облегчениепроцесса обмена информацией внутрипредприятия и т.д.

Принципэффективноститребуетразработки такого варианта плана,который при существующих ограниченияхиспользуемых ресурсов обеспечиваетполучение наибольшего экономическогоэффекта.

Методыпланирования:

  • Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).

  • Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

  • Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции

  • Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.

  • Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.

  • Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a0 + a1x1 + a2x2,

где y– потребление электроэнергии, квт-ч;x1– мощностьтехнологического оборудования, квт; x2– производственнаяпрограмма, шт.; a0,a1,a2– коэффициенты, полученные расчетнымпутем по данным.

Видыпланирования и их краткая характеристика-

дваосновных видапланирования:технико-экономическое иоперативно-производственное.

Технико-экономическоепланированиепредусматривает разработку системыпоказателей развития техники и экономикипредприятия. В ходе данного планированияобосновываются оптимальные объемыпроизводства, выбираются необходимыепроизводственные ресурсы и устанавливаютсярациональные нормы их использования,определяются конечные финансово-экономическиепоказатели функционирования.

Оперативно-производственноепланированиепредполагает последующую детализациютехнико-экономических планов предприятия.Оно предусматривает установлениетекущих производственных заданийразличным структурным подразделениями корректировку плановых заданий впроцессе производства.

Классификациявидов планирования

Признаки классификации планов

Виды планирования

1. Цель планирования

Оперативное; Тактическое; Стратегическое

Нормативное

2. Уровень управления

Фирменное; Корпоративное; Заводское и т.д.

3. Методы обоснования

Рыночное; Индикативное; Централизованное (директивное)

4. планов

Организационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д.

5. Сфера применения

Межцеховое; Внутрицеховое; Бригадное

Индивидуальное

6. Время действия

Краткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное

7. Стадии разработки

Предварительное; Уточненное

8. Степень точности

Укрупненное; Уточненное

Оперативноепланированиепредставляетсобой выбор средств для решения задач,которые определены вышестоящимруководством, а также являютсятрадиционными для предприятия(распределение продукции по объему,номенклатуре, срокам и др.). Такоепланирование обычно является краткосрочным.

Тактическоепланированиепредполагает обоснование задач исредств, необходимых для достижениястратегических целей (например, завоеваниелидирующего положения на рынке и т.д.).Тактическое планирование может охватыватькраткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическоепланированиеориентировано на разработку общейстратегии предприятия и установлениеего основных целей, управлениестратегически важными факторамидеятельности, определение маркетинговойстратегии на рынке отдельных товаров,выявление стратегических перспективфинансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода,который охватывает стратегическоепланирование, составляет, как правило,10 – 15 лет.

Нормативноепланированиепредусматривает обоснованный выборсредств, задач и целей предприятия и неимеет установленных временных границ.Оно распространяется на все внутренниеи внешние взаимоотношения, включаясвязи между предприятием и его окружением,на какое оно не оказывает влияния, нокоторое само на него воздействует.

Рыночноепланированиеосновывается на взаимодействии спроса,предложения и цен на производимые товарыи услуги.

Индикативноепланированиепредставляет собой государственноерегулирование цен и тарифов, действующихвидов и ставок налогов, минимальногоуровня заработной платы и др.

Централизованное(директивное) планированиепредусматриваетустановление вышестоящим органомуправления подчиненному предприятиюплановых показателей натуральныхобъемов производства продукции,номенклатуры и сроков поставки товарови др.

Краткосрочноепланированиеосуществляется на период от 1 до 3 лет.Его особенность состоит в том, чтопоказатели ближайшего года корректируютсяежеквартально, а второго и третьегогода – каждые полгода или ежегодно.

Краткосрочное планирование являетсяосновой текущего, в котором показателиустанавливаются на год с разбивкой покварталам. Текущие планы являютсяскользящими, т.е. на первые три месяцаустанавливаются жесткие показатели, ав последующие 9 месяцев их корректируют.

Текущие планы являются более детальнымипо сравнению с краткосрочными и в нихувязываются задачи различных службпредприятия, более тесная координациякоторых происходит в рамках календарногопланирования (период действия, какправило, 10 дней).

В рамках данногопланирования разрабатывается программадвижения продукта и всех факторовпроизводства с указанием конкретныхдат и служб, отвечающих за тот или инойвид деятельности.

Среднесрочноепланированиеохватываетпромежуток от 3 до 5 лет и конкретизируеториентиры, определенные долгосрочнымпланом.

Долгосрочноепланирование(5 – 10 лет) создает основы для экономическогообоснования развития субъектахозяйствования на определенный периоди его результатом являются планыпредприятия по различным видам егодеятельности (производство, реализация,затраты, финансы и т.п.).

Напервом этапе планирования обычноразрабатываются проекты планов, которыепосле их утверждения на втором этапеполучают силу закона.

Точностьпланов зависит от применяемых исходныхматериалов, сроков планирования,используемых методов, профессиональнойподготовки и производственного опытасоответствующего персонала.

Всеэти виды планирования позволяюткомплексно учитывать внутренние ивнешние изменения в производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, создаваяпредпосылки для повышения уровня егоэкономического потенциала, и лежат воснове плана социально-экономическогоразвития предприятия.

Этот планпредусматривает планирование производстваи реализации продукции, потребности впроизводственных ресурсах, социально-трудовыхпоказателей, себестоимости продукциии цен, формирования и распределенияприбыли, экономической эффективностии инвестиционной деятельности, мероприятийпо охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов.

Плансоциально-экономического развитияпредприятия включает в себя следующиеразделы (планы):

1.Производство и реализация продукции иуслуг (производственная программа).

2.Научно-техническое развитие,совершенствование производства иуправления.

3.Нормы и нормативы.

4.Капитальное строительство.

5.Материально-техническое обеспечение.

6.Труд и заработная плата.

7.Себестоимость, прибыль и рентабельностьпроизводства.

8.Фонды экономического стимулирования.

9.Социальное развитие коллектива.

10.Охрана окружающей среды и рациональноеиспользование природных ресурсов.

11.Финансовый план.

Источник: https://studfile.net/preview/6263317/page:15/

Studio-pravo
Добавить комментарий